今年以來，陜煤財務(wù)公司錨定“三定”改革目標(biāo)，以改革激活力，向管理要效益， 1-5月，該公司實現(xiàn)利潤總額2.31億元，完成年度目標(biāo)的51.91%，預(yù)計上半年可完成年度目標(biāo)的62.02%；總資產(chǎn)利潤率實現(xiàn)1.47%，較目標(biāo)值高0.37個百分點。
“三定”改革 激發(fā)內(nèi)生動力源
該公司按照“三定”改革方案，完成崗位職級體系改革。秉持“控總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、補短板、提效能”的總體思路，全面規(guī)范優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置、人員編制核定、管理人員職數(shù)設(shè)置，核減部門1個，核減人員編制16人，核減比例達18%。中層管理人員數(shù)量不超過職工總數(shù)的20%。通過實行“大崗制”，將崗位設(shè)置從47個精簡至33個。開展業(yè)務(wù)主管崗位公開競聘，7名優(yōu)秀職工實現(xiàn)競爭上崗。此外，該公司對原崗位職級進行全面優(yōu)化，對不符合新職級條件的6名人員調(diào)整崗位職級。
制度建設(shè) 規(guī)范運行夯基石
財務(wù)公司對照法律法規(guī)、監(jiān)管新規(guī)、監(jiān)管評級反饋等要求，結(jié)合公司內(nèi)部業(yè)務(wù)模式調(diào)整，全面梳理現(xiàn)行管理制度，形成完備的2025年制度編修計劃，統(tǒng)籌推進制度體系優(yōu)化。截至6月中旬，計劃的62項制度全部完成“廢改立”工作。修訂完善“三重一大”決策實施辦法等文件，規(guī)范決策流程，提高決策科學(xué)性。修訂薪酬管理辦法和績效考核管理辦法，完成薪酬體系調(diào)整。實行崗位績效工資制，強化績效與效益的聯(lián)動。建立管理和專業(yè)技術(shù)人員雙通道機制，加大對骨干人才及一線員工的激勵力度。
經(jīng)營質(zhì)效 改革創(chuàng)新結(jié)碩果
財務(wù)公司通過“三定”改革的減法，激活了發(fā)展的倍增效應(yīng)。從房屋租賃、系統(tǒng)運維入手，降低運營成本。合理規(guī)劃工位和辦公用房，每年節(jié)約租賃費用116.65萬元。厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)控非必要支出，1-5月十項費用同比下降66.77%。
1-5月，該公司累計結(jié)算金額1.22萬億元，同比增長6.73%，結(jié)算筆數(shù)32.94萬筆，同比增長2.70%，均實現(xiàn)了結(jié)算無差錯，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供金融保障。（張延浩 王曉瑩）
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