2月26日，陜煤財(cái)務(wù)公司召開“四種經(jīng)營理念”學(xué)習(xí)討論會。參會人員熱烈討論，形成重要理論成果，強(qiáng)調(diào)要扎實(shí)推進(jìn)20項(xiàng)具體措施，積極踐行四種工作導(dǎo)向，落實(shí)落細(xì)“四種經(jīng)營理念”。公司黨支部書記、總經(jīng)理李盈斌主持會議并講話。
會上，全體黨員干部學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《進(jìn)一步全面深化改革中的幾個(gè)重大理論和實(shí)踐問題》，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)三屆四次職代會暨2025年工作會、2025年安全環(huán)保工作會、黨建工作會企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會、黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會精神，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部圍繞深耕厚植“四種經(jīng)營理念”進(jìn)行研討交流。
會議強(qiáng)調(diào)，要細(xì)化落實(shí)集團(tuán)和公司工作會各項(xiàng)要求，積極踐行四種工作導(dǎo)向，落實(shí)落細(xì)“四種經(jīng)營理念”。一是牢固樹立用“緊日子”過“好日子”，踐行節(jié)約高效運(yùn)行導(dǎo)向，在經(jīng)營管理中，有效配置費(fèi)用資源，以最少和最合理的管理費(fèi)用支出獲取最大的經(jīng)營成果，杜絕一切不必要的開支。每花一筆錢都要問到底能產(chǎn)生什么樣的效果。二是牢固樹立用“賺錢”思維去“花錢”，踐行價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，基于集團(tuán)視角通過資金的高效配置，獲得資金的超額收益，持續(xù)讓利成員單位，降低其財(cái)務(wù)費(fèi)用，以集團(tuán)層面的總體收益作為工作基準(zhǔn)。三是牢固樹立用“乙方”思維做“甲方”，踐行服務(wù)結(jié)果導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，立足成員單位資金方面的核心需求和痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，強(qiáng)化溝通與反饋，優(yōu)化解決方案，切實(shí)提升客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)互利共贏的良好局面。四是牢固樹立用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，踐行主動服務(wù)成員單位導(dǎo)向，建立高效專業(yè)的營銷服務(wù)體系，持續(xù)提升服務(wù)水平和專業(yè)能力，始終保持應(yīng)有的競爭意識和競爭能力，在與外部金融機(jī)構(gòu)的合作和競爭中，保持營銷和服務(wù)的迭代升級能力，實(shí)現(xiàn)金融與實(shí)體產(chǎn)業(yè)深度融合。
會議從三個(gè)方面進(jìn)行了交流發(fā)言：一是梳理集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”的歷史邏輯，充分認(rèn)識“四種經(jīng)營理念”的深刻內(nèi)涵?；仡櫫思瘓F(tuán)關(guān)于“四種經(jīng)營理念”產(chǎn)生的背景，重溫了集團(tuán)歷次會議關(guān)于“四種經(jīng)營理念”的闡述和要求。二是把握具體工作要求，增強(qiáng)工作主動性，積極踐行“四種經(jīng)營理念”?？偨Y(jié)了兩年來財(cái)務(wù)公司關(guān)于“四種經(jīng)營理念”的理解、舉措和成效。三是深耕厚植“四種經(jīng)營理念”，將理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣，激發(fā)各方面潛能。從公司層面提出20條具體舉措，進(jìn)一步推進(jìn)“四種經(jīng)營理念”的落實(shí)見效。
參會人員認(rèn)為，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理解，將“四種經(jīng)營理念”，細(xì)化到日常工作安排中，體現(xiàn)在實(shí)際行動中，見效在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際辦理中。要扎實(shí)開展服務(wù)創(chuàng)效、管理創(chuàng)優(yōu)、改革創(chuàng)新、作風(fēng)創(chuàng)先“四創(chuàng)”行動，在服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)公司。（王曉瑩）
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