黃陵發(fā)電公司2×660MW電廠項(xiàng)目自4月20日1號機(jī)組并網(wǎng)、6月27日順利實(shí)現(xiàn)“雙機(jī)雙投”以來，圓滿完成迎峰度夏，機(jī)組已連續(xù)安全運(yùn)行178天，累計(jì)發(fā)電26.73億度；作為陜煤推動(dòng)關(guān)中老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一的澄合礦業(yè)西卓煤礦首采工作面安裝調(diào)試完成，具備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)條件；陜鋼集團(tuán)中厚板項(xiàng)目日前已完成項(xiàng)目整體進(jìn)度的90%，今年底將建成投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，將推進(jìn)漢中金屬制品產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略落地……
抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展。2023年，陜煤集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。干部職工爭分奪秒、搶抓項(xiàng)目建設(shè)的火熱建設(shè)場景在陜煤已成為常態(tài)，這得益于今年以來，陜煤集團(tuán)緊盯高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，把項(xiàng)目建設(shè)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的“火車頭”。
謀劃項(xiàng)目就是謀劃未來。陜煤集團(tuán)按照聚焦主責(zé)主業(yè)，“補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈”的發(fā)展要求，集中精力，儲備了一批符合發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目。
加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)早日投產(chǎn)見效。對“四個(gè)一批”高質(zhì)量項(xiàng)目，組建工作專班，制訂推進(jìn)方案，提供一站式服務(wù)。構(gòu)建周安排、月調(diào)度、季分析的工作推進(jìn)機(jī)制和項(xiàng)目月度執(zhí)行報(bào)告機(jī)制，召開兩次高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)會。針對項(xiàng)目建設(shè)掣肘、管理“堵點(diǎn)”，專題把脈問診、對癥“開方”，推動(dòng)各項(xiàng)目持續(xù)刷新施工“進(jìn)度條”。當(dāng)前，涇河新城陜煤技術(shù)研究院新能源材料公司在建的新能源產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目正、負(fù)極車間主要設(shè)備已安裝完成95%，正全力保障年底建成并投料試車，達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值將超過12.1億元；彬長礦業(yè)發(fā)電公司CFB項(xiàng)目聚焦2024年5月一號機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電這一目標(biāo)，錨定項(xiàng)目建設(shè)131個(gè)單位工程精準(zhǔn)發(fā)力，已累計(jì)完成工程里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5項(xiàng)。
全面強(qiáng)化成本管控，提高項(xiàng)目投資效益。構(gòu)建集團(tuán)總部橫向協(xié)同、集團(tuán)上下縱向聯(lián)動(dòng)的成本管控機(jī)制，將建設(shè)成本管控理念貫穿到項(xiàng)目實(shí)施全過程。在設(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性設(shè)施規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注全生命周期成本，從源頭上控制建設(shè)及運(yùn)行所需總成本。細(xì)化開工條件清單，嚴(yán)格開工審查。執(zhí)行招標(biāo)方案核準(zhǔn)制，督導(dǎo)建設(shè)單位對最高投標(biāo)限價(jià)合理性嚴(yán)格審查。加強(qiáng)建設(shè)資金籌集、撥付、使用、控制等監(jiān)督管理，嚴(yán)格竣工結(jié)算審核等，多措并舉提高建設(shè)成本管控水平和投資效益。
高度重視安全質(zhì)量，確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。加大對安全環(huán)保、工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查力度及頻次。按照“抓重點(diǎn)”“抓關(guān)鍵”“全覆蓋”的原則，采取建設(shè)單位自查、管理單位檢查和集團(tuán)公司抽查方式，在施工安全環(huán)保方面，圍繞安全管理體系、重點(diǎn)工序、特殊作業(yè)、安全投入等方面開展兩輪專項(xiàng)檢查；在工程質(zhì)量方面，圍繞質(zhì)量管理體系、程序執(zhí)行、過程監(jiān)督等三個(gè)方面14項(xiàng)要素開展專項(xiàng)檢查，并通過檢查、督促、落實(shí)、再檢查，進(jìn)一步壓實(shí)建設(shè)單位主體責(zé)任。
持續(xù)深化管理提升，夯實(shí)項(xiàng)目合規(guī)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門深入項(xiàng)目現(xiàn)場，為基層解難題、紓困境，對在建項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)程序、概算執(zhí)行和招投標(biāo)等方面全覆蓋檢查，督促制訂整改方案并落實(shí)整改。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查缺補(bǔ)漏，按照依法合規(guī)、權(quán)責(zé)清晰和協(xié)同高效的原則，從健全程序、明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作、精簡流程等方面進(jìn)一步健全完善建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)管理制度，強(qiáng)化制度保障。
下一步，集團(tuán)公司將繼續(xù)圍繞項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)，全面推行工程精細(xì)化管理，強(qiáng)化建設(shè)全過程成本管控，加強(qiáng)工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全環(huán)保管理，確保項(xiàng)目程序規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控、推進(jìn)有序、落地見效，確保重點(diǎn)項(xiàng)目年度目標(biāo)順利達(dá)成。（汪琳 杜平）
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