世界一流企業(yè)——看似很遠(yuǎn)，實(shí)則很近；
世界一流企業(yè)——曾經(jīng)很遠(yuǎn)，現(xiàn)在很近；
世界一流企業(yè)——空想很遠(yuǎn)，實(shí)干很近；
世界一流企業(yè)——與我很遠(yuǎn)，其實(shí)很近。
改革開放四十余年，中國(guó)企業(yè)已占世界五百?gòu)?qiáng)四分之一，我有幸加入這五百分之一的陜煤集團(tuán)。黨的十九大報(bào)告提出要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，楊照乾董事長(zhǎng)在2020年工作會(huì)講話中也明確提出要把陜煤建設(shè)為世界一流企業(yè)。
世界一流企業(yè)到底是什么？作為企業(yè)的一員我又能做什么？
一、初心不改
提起世界五百?gòu)?qiáng)，人們首先想到的恐怕是其規(guī)模大、賺錢多。其實(shí)真正的世界一流企業(yè)都提出其明確的愿景或使命。比如著名的藍(lán)色巨人IBM，它的愿景是“無論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步”；國(guó)人引以為傲的華為公司愿景是“豐富人們的溝通和生活”；我們陜煤集團(tuán)的的愿景是“打造中國(guó)一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)”。
只有企業(yè)自身有了愿景和使命，并使其成為企業(yè)的文化，使其滲入到員工的信念中去，滲入到工作的方方面面中去，才會(huì)真正助推企業(yè)成長(zhǎng)。
信念的力量是強(qiáng)大的，2020年初這場(chǎng)突如其來的新冠疫情讓我們看到了醫(yī)務(wù)工作者前赴后繼奔赴抗疫前線。他們不計(jì)報(bào)酬、甚至不惜犧牲生命，是戰(zhàn)勝疫情救死扶傷的使命感促使他們這么做。作為陜煤的一員，我們要初心不改牢記企業(yè)的愿景和使命，與其比起來“賺它一個(gè)億”確實(shí)只是小目標(biāo)。
二、方向目標(biāo)
有了初心，就要尋找實(shí)現(xiàn)初心具體的方向。大到一個(gè)國(guó)家一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，小到一個(gè)部門甚至個(gè)人，都應(yīng)制定相應(yīng)的目標(biāo)及規(guī)劃，只有有了方向才能前進(jìn)。
國(guó)家有兩個(gè)一百年的奮斗目標(biāo)，有國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃綱要；陜煤集團(tuán)的戰(zhàn)略方向要適應(yīng)國(guó)家的需要；財(cái)務(wù)公司的戰(zhàn)略方向要適應(yīng)集團(tuán)的需要。而作為財(cái)務(wù)公司信息科技部門，我的工作要適應(yīng)財(cái)務(wù)公司信息科技發(fā)展需要。
為此信息技術(shù)部一直在明確發(fā)展方向，特別是推動(dòng)新一代信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)工作，爭(zhēng)取最大限度的滿足財(cái)務(wù)公司未來發(fā)展需要。
三、以人為本
楊董事長(zhǎng)在講話中多次提到人才的重要性，特別是講到“在陜煤邁向世界一流、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，一定要抓住人才這一最為關(guān)鍵的資源，進(jìn)一步牢固樹立‘唯才是舉、擇才善用’的理念，以‘天下英才皆為我所用’的胸懷和境界，面向社會(huì)延攬英才，依托市場(chǎng)化選人用人機(jī)制”。
美國(guó)之所以能夠成為世界第一強(qiáng)國(guó)，“天下英才皆為我所用”是其成功的關(guān)鍵之一。其中最為關(guān)鍵的措施有兩點(diǎn)：一是美國(guó)立法在政策上從世界各國(guó)引入人才，比如美國(guó)科學(xué)院院士外來人士占22%，美籍諾貝爾獎(jiǎng)獲得者35%不是美國(guó)出生的，25%的留學(xué)生留在美國(guó)；二是美國(guó)為科技發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境，溫室里的花朵只能作為觀賞，只有在自然環(huán)境中才能長(zhǎng)出參天大樹。人才從來都不是培育出來的，而是在合適的土壤中自然生長(zhǎng)出來的。比如在硅谷的大環(huán)境下，誕生了Apple、Google、Cisco等一大批世界知名科技公司。
目前集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)了“萬人計(jì)劃”，創(chuàng)辦陜煤思創(chuàng)學(xué)院，實(shí)施青年干部“百人工程”等一系列吸引人才的政策，國(guó)家層面也把科技創(chuàng)新提到了戰(zhàn)略高度，相信會(huì)有越來越多的人才留下來、引進(jìn)來，為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
我們財(cái)務(wù)公司去年也推出了一系列改革措施，引入外包開發(fā)人員，加強(qiáng)自身人員建設(shè)。不管采取哪種方式，只要有利于財(cái)務(wù)公司發(fā)展的人才策略都是必要的。
四、持續(xù)創(chuàng)新
疫情襲來，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，普通人佩戴的和市場(chǎng)上能買到的口罩大多數(shù)都是3M的，3M正是一家以創(chuàng)新聞名于世的公司。3M全名Minnesota Mining and Manufacturing(明尼蘇達(dá)礦業(yè)與制造業(yè)公司) ,創(chuàng)建于1902年,是一家名副其實(shí)的百年老店。3M的名字聽起來與陜煤集團(tuán)一樣是挖礦的，其實(shí)不然，這家公司幾乎沒挖過礦，那是什么支撐這家不務(wù)正業(yè)的企業(yè)走過百年，目前仍位列世界五百?gòu)?qiáng)行列呢？答案只有一個(gè)：創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。3M鼓勵(lì)員工利用15%的時(shí)間來進(jìn)行研發(fā)，換句話說每周五天可以有一天不務(wù)正業(yè)，而正是因?yàn)槌掷m(xù)創(chuàng)新才使3M百年長(zhǎng)青。
楊董事長(zhǎng)說“世界一流企業(yè)必須具備適應(yīng)時(shí)代要求、引領(lǐng)時(shí)代進(jìn)步和與時(shí)代同行的自我改革與革新的能力?！标兠贺?cái)司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，要求業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，但是在開發(fā)方面還是要積極探索、創(chuàng)新。只要是探索就難免遇到挫折，甚至失敗。我們不應(yīng)該害怕失敗，如果害怕那只能是裹足不前，喪失良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
五、工匠精神
企業(yè)有了愿景、目標(biāo)，最后就要落在具體的工作執(zhí)行中。這時(shí)就需要在工作中追求精益求精的態(tài)度與品質(zhì)，也就是工匠精神。德國(guó)制造、日本精工譽(yù)滿天下正是源于他們的工匠追求完美和極致，專業(yè)敬業(yè)不投機(jī)取巧。
當(dāng)今社會(huì)心浮氣躁，追求投資少、周期短、見效快，或者說所謂的物美價(jià)廉，但真的有物美價(jià)廉嗎？我本人不這么認(rèn)為。作為一個(gè)理工男，我只相信踏踏實(shí)實(shí)的工作，就像計(jì)算機(jī)只認(rèn)識(shí)0和1，0就是0，1就是1。只有認(rèn)真的做好本職工作才能達(dá)到既定目標(biāo)，除此別無他法。
總體來說，要達(dá)到世界一流企業(yè)的目標(biāo)，需要我們大家共同努力。從思想到行動(dòng)，從戰(zhàn)略到落實(shí)，我們都應(yīng)該貢獻(xiàn)自己的一分力量。相信憑借大家共同努力，春天終將到來，疫情終將過去，陜煤集團(tuán)也終將邁進(jìn)世界一流企業(yè)行列。(趙亮)
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