集團(tuán)公司組織召開資金管理相關(guān)辦法研討會
8月17日至19日，集團(tuán)公司組織召開資金管理相關(guān)辦法研討會，對《資金管理辦法》、《內(nèi)部資金結(jié)算管理辦法》、《票據(jù)集中管理辦法》（以下簡稱“三個辦法”）進(jìn)行討論和修訂。集團(tuán)公司總會計師趙福堂、集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及股份公司、財務(wù)公司、電力事業(yè)部、化工集團(tuán)、北元集團(tuán)、物資集團(tuán)、運銷集團(tuán)、重裝集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、關(guān)中四局、黃陵礦業(yè)集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)等單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了研討會。會議由集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理袁景民主持。
會上，趙福堂向參會人員宣講如何將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育落實在財務(wù)管理工作中；提出集團(tuán)應(yīng)樹立一盤棋思想，發(fā)揮集團(tuán)整體資金聚合優(yōu)勢，提高集團(tuán)資金運行效率，推動集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等資金管理理念；闡述了召開本次研討會的重要意義。隨后，“三個辦法”起草人員分別就辦法的起草背景、重要條款等進(jìn)行一一解讀。
會議期間，參會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個辦法”文件精神，積極發(fā)言討論，并結(jié)合本單位實際情況提出了建設(shè)性的意見和建議。趙福堂及集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分聽取各單位意見，認(rèn)真研究討論，最終形成了各單位統(tǒng)一認(rèn)可的“三個辦法”修訂稿。
“三個辦法”是集團(tuán)下一步實施各項資金管理的基礎(chǔ)，明確了財務(wù)公司是集團(tuán)資金結(jié)算管理平臺，是集團(tuán)資金結(jié)算管理、票據(jù)集中管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實集團(tuán)授予的資金管理職責(zé)。 財務(wù)公司將按照“三個辦法”的要求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮平臺功能，貫徹落實集團(tuán)決策部署，為集團(tuán)成員單位提供更好的金融服務(wù)。
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